7月30日，WG电子召开典型案件分析互换会。。。这次互换会以现场会议和视频会议相结合的大局召开，覆盖1个主会场和23个分会场。。。福建建工集团总经理助理、总司法照拂、首席合规官、法务内控部总经理曹剑光到会领导，公司在家辅导班子成员、有关部门掌管人及司属各单元有关人员共120余人参会。。。

曹剑光指出，“以案促管、以管创效”活动是省国资委治理提升的要求，也是集团高质量发展的内涵需要，有利于推进公司业法融合和提逾越产经营风控水平，并对本次会议案件折射出来的问题提出了以下定见：一是进一步规范业务业务，对照监管要求明确业务业务红线底线，严禁融资性业务和托盘业务；；二是在贸易买卖中，要越发全面正确地核实买卖方资信，器重新的买卖模式，分析买卖内容，理解买卖模式底层逻辑，防控重大风险，并将业务与法务各方会商确定的内容全面严谨的固定在合同文本中；；三是在出产经营活动中，应积极自动高效的解决合同履约过程中产生的各类问题，防备诉讼时效逾期，进一步美满治理系统。。。

公司党委副书记、总经理陈平强调了三点要求：一要压实案件治理主体责任，要把主体责任扛在肩上、抓在手上，将压力和责任层层传导，推动案件“压存控增”；；二要阐扬职能业务部门协同作用，抓前端、治未病，抓中端、积极应对，抓结尾，端庄追责，推动案件妥善措置；；三要强化案件成就使用，梳理案件背后的风险点、幽微环节和治理缝隙，阐扬案件“提质创效”作用，确保企业治理有效提升。。。

互换会上，公司法务合规部就有关案件根基案情顺次作了介绍；；涉案单元有关掌管人萦绕案件存在的问题症结及露出出的治理问题进行分析和总结，并提出了下一步改进措施；；专家律师对案件进行领导点评，解说和总结结案件存在的问题及应对措施。。。

本次互换分析会，复盘了典型纠纷案件，有助于强化风险意识，深入纠纷案件防备化解机制，梗塞治理缝隙，推动以案促管、以管创效。。。