为深刻发展学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，，以深入调查钻研推动解决发展难题、提高发展质量，，5月30日-31日，，WG电子党委委员、总经理陈平携带WG电子第二调研组成员先后深刻南安武夷时期天越项目、永泰武夷澜郡项目发展主题教育专题调研活动
。诏安武夷绿洲等三家项目公司有关治理人员、永泰武夷澜郡项目专项工作组人员别离参与调研座谈会
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在南安武夷时期天越项目，，陈平一行实地观察了项目一期交房成就和二期施工现场，，具体相识有关项目建设、施工进度、装璜装修等情况，，并听取了南安武夷项目、诏安武夷3个项目重要掌管人关于项目公司治理、开发建设、销售去化、财政治理等方面情况的汇报，，重点就几个项目建设以来在全周期执行、成本管控方面的亮点功效及存在的问题进行了深刻互换和探求
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陈平提出四点要求：：：一要加强成本意识，，提高精密化成本治理水平
。要将精密化成本治理覆盖全周期治理全过程和产业链高低游，，细化过程成本治理措施，，提升税筹水平，，阐扬工程项目治理系统作用，，确保项目建设健康发展
。二要加强合作互换，，加快推动贸易运营工作
。南安项目集中持有贸易的体量较大，，要抓紧专业贸易运营人才引进与配置，，与集团内部单元、兄弟项目单元合作，，索求和试点新局势下贸易运营的新思路新步骤
；同时要切近市场，，对标同业标杆企业，，学习吸收优良经验，，推动贸易运营工作内容进展
。三要加快销售去化，，实现项目资金回笼与回正
。出格是诏安3个项目，，当前都已靠近尾声，，要萦绕销售关键指标，，高度器重库存去化，，在已获得的成就基础上，，做好采办抗性较大的存量去化
。四要加强人才造就，，夯实公司持续发展根基
。长于挖掘人才、造就人才、用好人才，，着力提高人才素质、优化人才结构与配置，，进一步引发人才效力、阐扬人才优势，，为公司持续发展输送专业人才
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在永泰武夷澜郡项目，，陈平一行听取了项目建设与销售情况、存在的问题和下一步工作筹算以及永泰武夷澜郡项目专项工作组工作推动情况的汇报，，并针对项目成本管控与销售问题，，与参会人员进行了探求，，共同钻研加强和改进措施
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陈平指出，，面对成本及去化双重困境，，永泰项目辅导班子要以“等不起”的使命感、“坐不住”的
；、“慢不得”的紧迫感，，积极担任作为，，设法设法控成本，，促销售，，全力推动项目经营走向良性轨道
。他强调，，永泰武夷澜郡项目专项工作组要紧抓专班工作重点，，全面梳理永泰项目EPC合同及专项工程的细项成本，，找准误差原因，，尽最大可能预防造价上浮过大
；项目班子要强化成本精密化管控，，紧盯项目效益，，从人员配置、工程结算、营销治理等方面精打细算，，切实抓好成本管控，，同步做好项目结算工作
；要优化存量销售战术，，在严控营销用度的基础上，，创新多元营销伎俩，，积极应对区域市场竞争压力，，加快库存去化，，持续推动项目运行回升向好
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（供稿：：：王英换、林昌磊）